Как достигается командообразование

Командообразование – это своеобразная модификация более известного на западе варианта «teambilding» с поправкой на российскую специфику. Оно тесно связано с работой управляющих компаниями и организациями, более того, командообразование является очень эффективным инструментом управления коллективом и повышения его эффективности.

Нет значения, какую цель преследует организация, какие бы задачи перед ней не стояли, а они разные у управления социальной защиты населения, крупной банковской компании и медиа холдинга, комплекс разных мероприятий входящий в понятие командообразования приводит к повышению эффективности работы коллектива.

Что такое командообразование

Командообразование представляет собой целый комплекс мероприятий самого разного характера, которые имеют своей целью налаживание связей между сотрудниками компании, превращение их в единую команду и таким образом, повышение эффективности работы всей организации в целом.

Очень долгое время сотрудники компании не рассматривались в качестве актива коммерческой организации. Работа заключалась в регулярном посещении и выполнении своих задач. Но позднее стало ясно, что при правильном подходе, человеческие ресурсы могут быть превращены в мощный актив, который способен многократно увеличить эффективность всего предприятия в целом, тут главное – превратить группу людей, связанных только общим местом работы в полноценную команду, в которой каждый ее член выполняет поставленную перед ним задачу.

Плюсы командообразования:

- огромный потенциал развития, который есть у любой группы людей в случае организации их в команду,

- повышение эффективности работы, компания теперь способна реагировать оперативнее на любые изменения ситуации на рынке товаров и услуг,

- оптимизируются расходы на персона и управление им. Благодаря повышению эффективности работы каждого отдельного человека, меньший коллектив способен успешно справляться с большим объемом работы и задачами большей сложности,

Как работает принцип командообразования

С помощью проведения свободного времени коллективом, в частности игр, совместных праздников и так далее достигается выработка командного духа и навыка работы в связке с другими.  В результате:

- налаживаются новые горизонтальные и вертикальные связи между самыми разными сотрудниками

- коллектив связывают не только рабочие, но и персональные отношения, которые в рабочей обстановке возникают не всегда,

- повышается лояльность персонала по отношению к начальству,

- все сотрудники компании получают навыки командной работы, которые потом переносятся в рабочую сферу,

- идет перераспределение ролей в коллективе, ролевая структура приобретает подвижный, очень пластичный характер,

-  появляется феномен «плавающего» лидерства, когда появляется новый, ситуативный лидер, для того, что бы была решена конкретная задача.

Составляющие командообразования:

- навыки командной работы

- командный дух

Без каждой из этих двух составляющих возникновение полноценной команды не состоится. Если менеджерам не удастся развить командный дух у сотрудников компании,  то голые навыки могут быть в скором времени применены в совсем другой организации, а  на чувстве единения команды без необходимых навыков работы в коллективе не будет достигнут результат.

Обратитесь в Active-Party. Мы имеем большой опыт организации самых разных мероприятий данного типа и сможет выполнить все на высоком уровне.