Тимбилдинг – или сплочение коллектива как наука

Тимбилдинг – понятие для нашей страны достаточно новое. Возникло оно лишь в постсоветской России, когда на смену плановой экономике пришел саморегулирующийся рынок. Именно в это время и возникло само понятие корпоративной культуры и, следовательно, методы ее распространения и развития. Дело в том, что в условиях постоянно меняющейся ситуации на рынке очень многие компании встали перед проблемой оптимизации своего производства. И тут оказалось, что экономического поощрения бывает не достаточно, что бы сотрудники работали слаженно. Слишком разобщенным оказывался коллектив.

Один из инструментов сплочения коллектива, которое было разработано психологами и менеджерами – тимбилдинг. Если охарактеризовать обобщенно это направление обобщенно, то оно представляет собой общение коллектива в неформальной, игровой обстановке, командные игры, приятное времяпровождение всем коллективом, что приводит к большему сближению сотрудников и улучшению морального климата в коллективе.

Менеджеры стали активно пользоваться данной техников  в 60-70 годы прошедшего столетия,  Сама идея была взята из спорта, где командные игры показывали высокую степень эффективности и слаженности команды. Не утрачивает актуальности данное направление и сейчас, практика показала, что это – один из самых успешных инструментов по управлению коллектива из арсенала хорошего управленца.

Цели тимбилдинга:

- налаживание отношений в коллективе

-  выявление лидеров и сильных сторон всех участников

- ослабление напряжения в коллективе

- улучшение отношений между начальством и подчиненными.

Но главная, основополагающая задача – построение эффективно работающей, слаженной команды. Ведь если перевести Team bilding с английского, то этот термин значит «построение команды».

Оновные инструменты тимбилдинга:

- корпоративные мероприятия

- корпоративные праздники

- совместные выезды на природу

- организация мастер-классов и презентаций

- и многое, многое другое.

Результат тимбилдинга

В итоге грамотно проведенного тимбилдинга возникает слаженно работающая команда специалистов, где каждый человек не только выполняет свою функцию и максимально раскрывается и самореализуется. Вся команда отвечает за получаемый результат.  Разделение труда, этот вид оптимизации производства, здесь реализовывается на равных.

Навыки командной работы, которые получают в итоге сотрудники компании

Если тимбилдинг был проведен грамотно, в результате все сотрудники компании получат целый ряд навыков работы в команде. Таким образом достигается эффективное выполнение основной задачи любой организации – максимально полное выполнение поставленной задачи. Если речь идет о коммерческой организации, то таким образом повышается получаемый доход.

Основные получаемые навыки:

-  возникновение правильного баланса между командной целью и своими собственными ориентирами,

- появление понятия групповой ответственности за результат работы всей команды,

- появление понятия «ситуативного лидерства», когда каждый член команды может взять на себя функции лидера на время выполнения конкретной задачи,

- налаживается эффективная система самоуправления,

- навыки принятия коллективных решений

- поиск своих сильных сторон и использование их а командной работе,

- эмоциональная лабильность,

- навык принятия самых разных ролей в зависимости от задачи.        

Тимбилдинг – эффективная система управления персоналом, но он дает результат только в одном случае – если все его составляющие проводились правильно. Доверьте проведение командообразующих мероприятий  профессионалам!